Swot analizi iç ve dış faktörleri tanımlayan bir süreçtir. Organizasyonun ve bireylerin güçlü ve zayıf yanları iç faktörler, fırsatlar ve tehditler dış faktörlerdir. Swot analizinin faydaları; – Doğru kaynak yönetimi yapılır. – Operasyonlar iyileştirilir. – Fırsatlar keşfedilir. – Risk yönetimi …
Porter’e göre; firmalar rekabetle mücadele etmek için şu yolları kullanırlar: Geniş rekabet alanında düşük maliyet liderliği Geniş rekabet alanında farklılaştırma Dar rekabet alanında odaklanmış düşük maliyet liderliği Dar rekabet alanında odaklanmış farklılaştırma Porter’e Göre Farklılaştırma Stratejisi Rekabetle baş edebilmek için …
Pest (politik, ekonomik, sosyal ve kültürel, teknolojik) analizi çoğu zaman Swot analizi ile bağlantılıdır, ancak iki tekniğin odak alanları farklıdır. Pest analizi büyük resmi bakar. Bu araçlar, sık sık beraber kullanılarak birbirlerini tamamlarlar. Pest analizinde 4 faktör vardır: – Politik …
Merkezimiz, iş dünyasına “kullanılabilir” ve “paraya” dönüştürülebilir bilgi sunmak amacıyla kurulmuştur. Çünkü, iş dünyasının zamanı ve imkanları kıttır. İş dünyasının bu engelleri kaldırmasına yardımcı olacak eğitim ve danışmanlığa prim vereceğine inanıyoruz. İlk eğitimimiz “Rekabetçi İş Modeli Tasarımı Eğitimi”ydi. Her firmanın …
Peter ilkesine göre; organizasyonlarda herkes kendi yeteneksizlik seviyesine göre yukarı çıkma eğilimindedir. Örnek; bir mobilya ustası çalışkan olduğu için ustabaşı yapılabilir. Bu kişi iyi bir ustadır, ama iyi bir ustabaşı olmayabilir. Çünkü; yöneticilik becerisi varsa ustabaşı olmalıdır. Bir insanın becerikli …
Bir deneyde; suç oranı yüksek fakir bir şehirle, daha yüksek yaşam standardı olan başka bir şehire kaputları aralık ve plakaları olmayan birer araba yerleştirirler. Fakir şehirdeki araba 3 gün içerisinde baştan aşağı yağmalanır. Diğerine ise, bir hafta boyunca kimse dokunmaz. …
Parkinson’un 1 numaralı kanununa göre; insan zekâsı küçük rakamlarla uğraşmayı, büyük rakamlara tercih eder. İnsanlar farkında olmayarak büyük rakamlarla uğraşmaktan kaçarlar, küçük rakamlarla ilgilenmeyi severler. Yapılan araştırmalar; küçük rakamlarla uzun uzadıya uğraşanların, teknik bilgi gerektiren büyük rakamları tartışmaktan kaçındığını göstermektedir. …
ABD Başkan Eisenhower, iyi bir zaman yöneticisiydi. . Acil ve önemli işleri gruplayarak karar verirdi. . Eisenhower matrisi şöyledir:
Mavi yakalılar, genellikle fiziksel güç harcayacak işlerde çalışırlar. Ücretleri, genelde saatlik emek ücreti üzerinden hesaplanır. Uzmanlık ve deneyimlerine bağlı olarak bu tür çalışanların ücretleri geniş bir yelpazede değişir. Mavi yakalılar, yöneticilerden farklı olduğu için onların yönetimi de daha zordur. El …
Danışman, uzmanlık satan kişiye denilir. Danışmanlar, serbest meslek erbabı iseler, kısa süreli hizmet verirler. Yaygın danışmanlık alanları şunlardır: – Değişim yönetimi – Finans ve muhasebe – İş geliştirme – İnsan kaynakları – Liderlik ve yönetim – Bilgi işlem – Organizasyon …
Henüz üye değil misiniz? Kayıt olun
Are you a member? Login now
