YÖNETİM YAZILARI

Peter ilkesine göre; organizasyonlarda herkes kendi yeteneksizlik seviyesine göre yukarı çıkma eğilimindedir. Örnek; bir mobilya ustası çalışkan olduğu için ustabaşı yapılabilir. Bu kişi iyi bir ustadır, ama iyi bir ustabaşı olmayabilir. Çünkü; yöneticilik becerisi varsa ustabaşı olmalıdır. Bir insanın becerikli …

Bir deneyde; suç oranı yüksek fakir bir şehirle, daha yüksek yaşam standardı olan başka bir şehire kaputları aralık ve plakaları olmayan birer araba yerleştirirler. Fakir şehirdeki araba 3 gün içerisinde baştan aşağı yağmalanır. Diğerine ise, bir hafta boyunca kimse dokunmaz. …

Parkinson’un 1 numaralı kanununa göre; insan zekâsı küçük rakamlarla uğraşmayı, büyük rakamlara tercih eder. İnsanlar farkında olmayarak büyük rakamlarla uğraşmaktan kaçarlar, küçük rakamlarla ilgilenmeyi severler. Yapılan araştırmalar; küçük rakamlarla uzun uzadıya uğraşanların, teknik bilgi gerektiren büyük rakamları tartışmaktan kaçındığını göstermektedir. …

ABD Başkan Eisenhower, iyi bir zaman yöneticisiydi. . Acil ve önemli işleri gruplayarak karar verirdi. . Eisenhower matrisi şöyledir:

Mavi yakalılar, genellikle fiziksel güç harcayacak işlerde çalışırlar. Ücretleri, genelde saatlik emek ücreti üzerinden hesaplanır. Uzmanlık ve deneyimlerine bağlı olarak bu tür çalışanların ücretleri geniş bir yelpazede değişir. Mavi yakalılar, yöneticilerden farklı olduğu için onların yönetimi de daha zordur. El …

Danışman, uzmanlık satan kişiye denilir. Danışmanlar, serbest meslek erbabı iseler, kısa süreli hizmet verirler. Yaygın danışmanlık alanları şunlardır: – Değişim yönetimi – Finans ve muhasebe – İş geliştirme – İnsan kaynakları – Liderlik ve yönetim – Bilgi işlem – Organizasyon …

Risk, bir işlemden dolayı ekonomik faydanın azalması ya da parasal bir kaybın olması ihtimalidir. Firmalar, riskleri gerçekleşmeden önce yönetmelidirler. Riskler gerçekleştiğinde, yönetilmesi için yeterli zaman olmaz. Riskler önemine göre sıralanmalıdır. Risk etkisi ve olasılık tablosu, riskin iki boyutu olduğu esasına …

“5 Neden” tekniği, sorunların cevabını konuyla ilgili ve saha deneyimi olan insanlardan almak için uygulanır. 5 neden tekniği basit ve orta dereceye kadar sorunların çözümü için tasarlanmıştır. Daha karmaşık ve kritik sorunların birden fazla sebebi olabilir. Bir sorun oluştuğunda sorunun …

Uzun vadeli hedeflere varmaya yarayacak kısa vadeli küçük hedefler belirlenmesi işleri kolaylaştırmaktadır. Her şeyden önce yapılacak işler listesi hazırlanmalıdır. Yapmanız gerekenleri listeleyin. Büyük işler varsa, listeye bölerek kaydedin. Yazdığınız görevleri A’dan F’ye, en önemliden en önemsize doğru önem sırasına koyunuz …

Kendinize şu 4 soruyu yönelterek hedefleriniz ve yapmak istedikleriniz hakkında daha ayrıntılı düşünmüş olursunuz: 1.Yapsaydım ne olurdu? 2.Yapsaydım ne olmazdı? 3.Yapmazsam ne olur? 4.Yapmazsam ne olmaz? Düşündüğünüz işi yaptığınızda olacakları zihninizde canlandırınız. Böylelikle, bir işi yaptığınızda olacakları tahmin edebilirsiniz, bunları …