• UZAKTAN EĞİTİMLER
  • YÖNETİME BAKIŞ
  • YÖNETİM YAZILARI
  • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
      • Sepet

        0
    • Katılıma Açık Eğitimler
    • İş Yerinde Eğitim
    • Danışmanlık
    • Online Alışveriş
    • |
    • GİRİŞ
    • KAYIT
    MY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİMY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİ
    • UZAKTAN EĞİTİMLER
    • YÖNETİME BAKIŞ
    • YÖNETİM YAZILARI
    • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
        • Sepet

          0

      Analizler

      • Ana Sayfa
      • Blog
      • Analizler
      • PORTER’İN REKABET MODELİ

      PORTER’İN REKABET MODELİ

      • Gönderen admin
      • Kategoriler Analizler
      • Tarih 8 Haziran 2017
      • Yorumlar 0 yorum
      • Tags

      Porter’e göre; firmalar rekabetle mücadele etmek için şu yolları kullanırlar:

      • Geniş rekabet alanında düşük maliyet liderliği
      • Geniş rekabet alanında farklılaştırma
      • Dar rekabet alanında odaklanmış düşük maliyet liderliği
      • Dar rekabet alanında odaklanmış farklılaştırma

      Porter’e Göre Farklılaştırma Stratejisi

      Rekabetle baş edebilmek için firma ürünlerini farklılaştırabilir. Farklılaştırma yoluyla firma, yeni teknolojiyle üründe veya hizmetlerde değişiklik yapabilir. Veya, tanıtımda değişiklik sağlayabilir.

      Bu strateji, fiyatla ilgilenmeyen müşteri varsa tutar. Müşteri bağlılığı (sadakati) söz konusudur (İkame tehdidi yoktur, rekabet azalır).

      Farklılaştırma stratejisinin uygulanabilmesi için güçlü pazarlama yeteneği ve yenilikçilik olmalıdır. Apple, örnek olabilir. Fiyat üzerinden hiçbir zaman rekabete girmemiştir.

      Hizmet sektöründeki firmalar da farklılaştırma stratejisini uygulayabilirler.

      Porter’e Göre Maliyet Liderliği Stratejisi

      Rakiplere göre, maliyet düşük tutulup, pazar payı arttırılabilecektir. Firma maliyetleri düşürmek için verimliliği artırmak ve işlem maliyetinden yararlanmak zorundadır. İkame ürünler ve potansiyel rakipler pazara girseler dahi, maliyet liderliği pozisyonu iyidir.

      Bu stratejiye Pegasus hava yolları örnektir.

      Porter’a Göre Odaklanma Stratejisi

      Bu stratejiyle firma, belirli bir bölgeye veya müşteri grubuna yoğunlaşır. Firma dar bir bölgede, farklılaşma ve düşük maliyetle başarılı olmaya çalışır.

      Porter; düşük maliyet, farklılaştırma veya odaklanma stratejisinden birisini seçmeyen firmanın karının, bunlardan birisini seçen firmanın karından düşük olacağını söylemektedir.

      Porter’in teorisi, bazılarınca esnek olmamakla suçlanmaktadır.

      Araştırmalarda Porter analizi de kullanılacaksa dikkat edilecek anahtar kelimeler ve yatırım konusunun hangi açılardan değerlendirileceği aşağıda sıralanmıştır:

      Bilgi (Müşteri, Tedarikçi)

      Getiri (Müşteri, Tedarikçi)

      İhtiyaç (Müşteri, Tedarikçi)

      Farklılaştırma (Ürün, Girdi)

      Miktar (Büyük, Düşük)

      İkame (Müşteri, Tedarikçi)

      Dağıtım (Müşteri, Tedarikçi)

      Kapasite (Ölçek, Atıl)

      Marka (Müşteri, Tedarikçi)

      Yoğunluk (Müşteri Sayısı, Tedarikçi Sayısı)

      Talep (Hacim)

      Girdi (Farklılaşma, Maliyet, Erişim)

      Maliyet (Değişme)

      İş Birliği/Bütünleşme (İleriye, Geriye)

      Politika (Giriş engeli)

      Ölçek (Müşteri, Tedarikçi)

      Sermaye (Büyük, Düşük)

      Lisans (Giriş Engeli, Çıkış Engeli)

      Engel (Piyasadan Çıkış)

      Sektörel Büyüme

      Rakiplerde Çeşitlilik (Müşteri, Tedarikçi)

       

      Düşük Maliyet Liderliği       REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ              Farklılık

      Dar         REKABET ALAINI        Geniş  

       

      Düşük Maliyet Liderliği       

       

       

      Farklılaştırma

       

       

      Odaklanmış Düşük

      Maliyet Liderliği

       

       

      Odaklanmış

      Farklılaştırma

      • Paylaş:
      author avatar
      admin

      Önceki yazı

      PEST ANALİZİ
      8 Haziran 2017

      Sonraki yazı

      SWOT ANALİZİ
      8 Haziran 2017

      Şunları da sevebilirsiniz

      swot-analizi
      SWOT ANALİZİ
      8 Haziran, 2017
      pest-pestel-analysis1
      PEST ANALİZİ
      8 Haziran, 2017

      Yorum Ekle Cevabı iptal et

      E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

      Arama

      VERİLEN EĞİTİMLER

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      200.00₺
      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      200.00₺
      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      1,500.00₺
      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      1,500.00₺
      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      200.00₺
      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      75.00₺

      SON EKLENEN YAZILAR

      PETER YAKLAŞIMI
      26May2017
      KIRIK CAMLAR TEORİSİ
      26May2017
      PARKİNSON KANUNLARI
      26May2017
      EİSENHOWER MATRİSİ
      26May2017

       

      SERTİFİKALAR

      • SERTİFİKA SORGULAMA
      • BASILI SERTİFİKA

      LİNKLER

      • EĞİTİMLER
      • EĞİTMEN OLUN
      • EĞİTİM RESİMLERİ
      • GİZLİLİK POLİTİKAMIZ
      • İLETİŞİM

      © 2017 My E-eğitim ve Danışmanlık | Her hakkı saklıdır.

      GRPMEDYA LTD.