• UZAKTAN EĞİTİMLER
  • YÖNETİME BAKIŞ
  • YÖNETİM YAZILARI
  • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
      • Sepet

        0
    • Katılıma Açık Eğitimler
    • İş Yerinde Eğitim
    • Danışmanlık
    • Online Alışveriş
    • |
    • GİRİŞ
    • KAYIT
    MY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİMY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİ
    • UZAKTAN EĞİTİMLER
    • YÖNETİME BAKIŞ
    • YÖNETİM YAZILARI
    • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
        • Sepet

          0

      YÖNETİME BAKIŞ

      • Ana Sayfa
      • Blog
      • YÖNETİME BAKIŞ
      • ŞİRKETLERİN BAŞARISIZ OLMASINI NASIL ÖNLEYEBİLİRİZ? Knut HAANAES

      ŞİRKETLERİN BAŞARISIZ OLMASINI NASIL ÖNLEYEBİLİRİZ? Knut HAANAES

      • Gönderen admin
      • Kategoriler YÖNETİME BAKIŞ
      • Tarih 26 Mayıs 2017
      • Yorumlar 0 yorum
      • Tags
      Performans Yönetimi

      İki kavram şirketlerin başarısıyla doğrudan ilgilidir: Faydalanma ve Yenilik.
      Bir ürünü satışı da devam ettiği sürece üretmek iyidir. Bu şirketler, kısa vadeli bakış açısına sahiptirler. Çünkü, şirketin en iyi yaptığı iş budur. Faydasını görmektedir. Çok hızlı ve ucuz üretmektedir. Riski yoktur. Risk, uzun vadede ortaya çıkar.
      Yenilik süreci ise risklidir. Yenilik çalışmalarından sonuç alınamayabilir ve pahalıdır. Ayrıca, yenilik uzun vadeli bir bakış açısını gerektirir.
      Küçük çocukla, yaşlı adam arasında ilişki kurarak anlatılanlara örnek verebiliriz: Küçük çocuklar tüm günlerini yeni şeyler öğrenmekle geçirirler. Yaşlılar ise, faydalanacak bilgileri olduğu için daha az yenilik peşindedirler. Şirketler de insanlar gibidir, yetkinleştikçe daha az yenilikçi olurlar.
      Şirketler, iyi yaptıkları işten kazanıyorlarsa yenilik düşünmemekte ve zaman içerisinde çevresel bir değişikliğe uyum sağlayamayarak silinmektedirler. Facit hesap makinesi üreticisi şirket bu konuda en iyi örnektir. Dünyanın en iyi mekanik hesap makinesi üreticisiydi. Facit, üründen uzun yıllar faydalandı, ancak Japonlar elektronik hesap makinesini üretmeye başladıktan 6 ay sonra kaybettiler.
      Bazı şirketler de, sürekli yenilik yaparlar, ama hep daha iyisini yapmak istediklerinden uygulamaya koymazlar. Bu durumdaki şirketler de, maliyetleri karşılayacak gelirleri olmadığından ve yenilik uzun vadeli fonlamayı gerektirdiğinden kapanırlar. Bu sorun kamu kurumlarında da görülmektedir. Eğitim, sağlık ve harcama ve benzeri reformlar 10-15 yılda hazırlanmasına rağmen uygulamaya konulmadan yenisi gündeme getirilebilmektedir.
      Faydalanma ve yenilik tek başlarına uygulanmaya devam edildiğinde şirketler zarara uğramakla birlikte, bir denge içerisinde uygulandığında başarıya ulaşılmaktadır. Dengeyi kurabilen şirket oranı yüzde 2’dir. Lego’yu, Toyota’yı ve Unilever’i bu şirketlere örnek gösterebiliriz. Lego, animasyon; Toyota, hibrit otomobil; Unilever, sürdürülebilir ürünlerle başarılı olmuşlardır.
      Ancak; faydalanma ve yenilik arasında denge kurmak zordur. Yöneticinin, denge kurmasına imkân vermeyecek tuzaklar bulunmaktadır. Bu tuzaklar şunlardır:
      1.Sürekli araştırma tuzağı: Merak, yeni meraklara yol açar ve maliyetlidir.
      2.Başarı tuzağı: Sürekli faydalanıldığından başarılı olan ürün değiştirilmez. Bil Gates diyor ki, “Başarı kötü bir öğretmendir. Başarısız olamayacağımıza dair bizi yanıltır”.
      Yöneticiler bu tuzaktan kurtulmak için, devamlı yenilikçi olmak zorundadırlar. Biliyoruz ki, şirketlerin ilk yıllarında yeniliğin ağırlığı yüzde 30’lar düzeyindeyken, daha sonraki yıllarda bu oran yüzde 70’ler seviyesine yükselmektedir.
      3.Yenilik, takım oyunudur. Bu yüzden, şirketler yetenekli insanları bünyelerine katmalıdırlar.
      4.Başarı hakkında şüpheci olunmalıdır. Savaş kazanan generaller Roma sokaklarında ilerlerken, her zaman yanlarında bulunan refakatçiler generallerin kulağına “unutma, sadece bir insansın”, diye fısıldarlarmış.
      Yöneticiler zaman zaman kendilerine şu iki soruyu yöneltmelidirler: En son ne zaman yenilik yaptım ve Başarı tuzağına düşer miyim?

      • Paylaş:
      author avatar
      admin

      Önceki yazı

      YENİ KURULUAN ŞİRKETLERİ BAŞARILI KILAN EN BÜYÜK SEBEP Bill GROSS
      26 Mayıs 2017

      Sonraki yazı

      YÜZYIL AYAKTA KALABİLEN BİR ŞİRKETİ NASIL KURABİLİRİZ? Martin REEVES
      26 Mayıs 2017

      Şunları da sevebilirsiniz

      portfolio-course
      HAYALLERİNİZİ YOK ETMENİN BEŞ YOLU Bel BESCE
      26 Mayıs, 2017
      portfolio-course-3
      BAŞARI DEVAMLI BİR SERÜVENDİR Richard St. JOHN
      26 Mayıs, 2017
      presentaion-1
      YÜZYIL AYAKTA KALABİLEN BİR ŞİRKETİ NASIL KURABİLİRİZ? Martin REEVES
      26 Mayıs, 2017

      Yorum Ekle Cevabı iptal et

      E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

      Arama

      VERİLEN EĞİTİMLER

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      200.00₺
      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      200.00₺
      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      1,500.00₺
      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      1,500.00₺
      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      200.00₺
      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      75.00₺

      SON EKLENEN YAZILAR

      PETER YAKLAŞIMI
      26May2017
      KIRIK CAMLAR TEORİSİ
      26May2017
      PARKİNSON KANUNLARI
      26May2017
      EİSENHOWER MATRİSİ
      26May2017

       

      SERTİFİKALAR

      • SERTİFİKA SORGULAMA
      • BASILI SERTİFİKA

      LİNKLER

      • EĞİTİMLER
      • EĞİTMEN OLUN
      • EĞİTİM RESİMLERİ
      • GİZLİLİK POLİTİKAMIZ
      • İLETİŞİM

      © 2017 My E-eğitim ve Danışmanlık | Her hakkı saklıdır.

      GRPMEDYA LTD.