• UZAKTAN EĞİTİMLER
  • YÖNETİME BAKIŞ
  • YÖNETİM YAZILARI
  • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
      • Sepet

        0
    • Katılıma Açık Eğitimler
    • İş Yerinde Eğitim
    • Danışmanlık
    • Online Alışveriş
    • |
    • GİRİŞ
    • KAYIT
    MY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİMY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİ
    • UZAKTAN EĞİTİMLER
    • YÖNETİME BAKIŞ
    • YÖNETİM YAZILARI
    • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
        • Sepet

          0

      Analizler

      • Ana Sayfa
      • Blog
      • Analizler
      • SWOT ANALİZİ

      SWOT ANALİZİ

      • Gönderen admin
      • Kategoriler Analizler
      • Tarih 8 Haziran 2017
      • Yorumlar 0 yorum
      • Tags

      Swot analizi iç ve dış faktörleri tanımlayan bir süreçtir.

      Organizasyonun ve bireylerin güçlü ve zayıf yanları iç faktörler, fırsatlar ve tehditler dış faktörlerdir.

      Swot analizinin faydaları;
      – Doğru kaynak yönetimi yapılır.
      – Operasyonlar iyileştirilir.
      – Fırsatlar keşfedilir.
      – Risk yönetimi planlaması yapılır.
      – Rakiplere karşı uygulanacak stratejiler belirlenir.

      Güçlü Yanlar

      İşletmenin ne gibi avantajları olduğunu belirtir. Şu sorulara verilecek cevaplarla belirlenebilir:
      – Neleri diğerlerinden daha iyi yapıyorsunuz?
      – Benzersiz ve düşük maliyetli kaynaklarınız var mı?
      – Piyasadakiler firmayı neden güçlü görüyorlar?
      – Satışlarınızın bir özelliği var mıdır?
      – Güçlü yanlarınıza bakarken dışarıdan bakışa da önem verilmelidir.

      Zayıf Yanlar

      İşletmenin ne gibi dezavantajlarının olduğunu belirtir. Şu sorulara verilecek cevaplarla belirlenebilir:
      – Neyi geliştirebilirsiniz?
      – Neyi yapmaktan kaçınmalısınız?
      – Dışardakiler sizi hangi konularda zayıf görüyor?
      – Satışınız neden az?
      Fırsatlar

      Şu sorulara verilecek cevaplarla belirlenebilir;
      – Ne gibi fırsatlar oluşturulabilir?
      – Hangi ilginç ve çekici trendlerin farkındasınız?
      – Faydalı fırsatlar genellikle aşağıdaki şartlarda gelişir:
      Teknolojideki değişiklikler.
      Pazarlama alanındaki değişiklikleri.
      Hükümet politikasındaki değişiklikler.
      Sosyal durumda değişiklikler.
      Yerel etkinlikler.

      Tehditler

      Tehditler şu sorularla belirlenebilir;
      – Karşılaştığınız engeller nelerdir?
      – Rakipleriniz neler yapıyor?
      – İşinizin kalite standardı, teknik özellikleri değişiyor mu?
      – Borç ya da nakit akışı sorununuz var mı?

      Swot analizini, ciddi bir araç olarak görünüz.

      Swot analizinde yuvarlak değil kesin ifadeler kullanınız.

      Swot analizinde, listeler uzunsa önceliklendirerek kısaltınız.

      Swot analizinde; güçlü-zayıf-tehlike ve fırsatlar belirlendikten sonra bağlantılar kurarak, zayıf yanlarınızı nasıl güçlendirebilir ve tehlikelerini nasıl bertaraf edebilirsiniz. Fırsatları kullanarak gücünüzü nasıl artırabilirsiniz ve fırsatları kullanarak zayıf yanınızı nasıl güçlendirebilirsiniz, bu konular araştırılmalıdır.

      Fırsatlar ve tehditler incelenirken PEST Analizi, dış faktörleri göz ardı etmememiz için yardımcı olabilir.

      Yukarıdaki tows analiziyle (karşılaştırmayla), swot analizini çok iyi değerlendirebilirsiniz.

      Swot analizine örnek:

      Yeni kurulan bir danışmanlık şirketinin yaptığı swot analizi aşağıdadır:
      Güçlü Yönler
      – Şirketimizde üst yönetimin onayı gerekmediğinden ve bürokrasi olmadığından, her birisi kendi konusunda “yetkili ve yetkisiz” danışmanlardan oluşan kadromuzla ihtiyaçlara çok hızlı cevap verebiliyoruz.
      – Müşterilerimize gerçekten iyi hizmet verebilecek durumdayız. Yeni kurulan bir şirket olduğumuz için az ve küçük bir miktarda işletmelerimizin olması müşterilerimize ayıracak bol ve geniş zamanımızın bulunduğu anlamına gelir.
      – Kurucu ortağımızın piyasadaki itibarı çok yüksektir.
      – Pazarlama yöntemlerimizin işe yaramadığını gördüğümüzde yönümüzü hızlı bir şekilde değiştirebiliriz.
      – İşletme giderimizin düşük. Bu yüzden müşterilerimize iyi değerler sunabiliriz.
      Zayıf Yönler
      – Şirketimizin pazardaki varlığı ve itibarı düşük.
      – Küçük bir kadroya sahibiz, bu nedenle bazı alanlarda sığ ve sınırlı becerilerimiz var.
      – Çalışanların hastalanması ve işten ayrılması durumunda karı kaybetmeye açık durumdayız.
      – Yeni kurulan bir şirket olduğumuzdan nakit akışımız güven duymayacağımız seviyede (güven seviyesi ve mevcut seviye ortalama olarak verilebilir).
      Fırsatlar
      – Bulunduğumuz sektör genişliyor, beraberinde birçok başarı fırsatları gelecek.
      – Yerel yönetimler yerel işletmeleri teşvik etmek istiyor. Rakiplerimiz yeni teknolojilere bizden daha yavaş uyum sağlıyorlar.
      Tehditler
      – Pazarda kullanılan teknolojiler bizim uyum yeteneğimizin ötesinde değişebilir ve gelişebilir.
      – Büyük bir rakibimizin yapacağı küçük bir değişiklik, pazarda geldiğimiz başarılı konumu bir anda aşağıya çekebilir ya da yok edebilir.

      Swot analizi, bireysel olarak da yapılabilir. Kararları verirken kısa basit yolla verileri değerlendirme imkânı sağlar.

      Yapılabilecek bir swot analizinde kullanılabilecek anahtar kelimeler grupları itibariyle şunlardır:

      Güçlü Yönler
      – İşletmenin ölçeği
      – Uzman pazarlama bilgisi
      – Doğal kaynaklara ayrıcalıklı ulaşım
      – Patent
      – Yeni ürün
      – Stratejik konum
      – Teknik bilgi
      – Maliyet avantajları
      – Güçlü dağıtım ağı
      – İtibar
      – Güçlü markalar
      Zayıf Yönler
      – Pazarlama uzmanlığının eksikliği
      – Farklılaştırılmış ürünler ve hizmetler
      – Kötü şirket lokasyonu
      – Zayıf dağıtım kanalları
      – Düşük kaliteli ürün
      – Zayıf marka
      – İtibar
      – Patent koruması eksikliği
      – Yüksek maliyet
      Fırsatlar
      – Pazarın genişlemesi
      – Ortak girişimler
      – Yeni pazarlara girme
      – Yasaların gevşemesi
      – Ticari engellerin azalması (ulusal ve uluslararası)
      – Rakiplerin zayıflığı
      – Karşılanmamış ihtiyaçlar ve istekler
      – Yeni teknolojiler
      Tehditler
      – Yeni rakipler
      – Fiyatta rekabet
      – Rakiplerin yenilikçi ürünleri
      – Yeni düzenlemeler
      – Artan ticari engeller
      – Vergilerin artması

      • Paylaş:
      author avatar
      admin

      Önceki yazı

      PORTER’İN REKABET MODELİ
      8 Haziran 2017

      Şunları da sevebilirsiniz

      porter
      PORTER’İN REKABET MODELİ
      8 Haziran, 2017
      pest-pestel-analysis1
      PEST ANALİZİ
      8 Haziran, 2017

      Yorum Ekle Cevabı iptal et

      E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

      Arama

      VERİLEN EĞİTİMLER

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      200.00₺
      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      200.00₺
      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      1,500.00₺
      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      1,500.00₺
      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      200.00₺
      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      75.00₺

      SON EKLENEN YAZILAR

      PETER YAKLAŞIMI
      26May2017
      KIRIK CAMLAR TEORİSİ
      26May2017
      PARKİNSON KANUNLARI
      26May2017
      EİSENHOWER MATRİSİ
      26May2017

       

      SERTİFİKALAR

      • SERTİFİKA SORGULAMA
      • BASILI SERTİFİKA

      LİNKLER

      • EĞİTİMLER
      • EĞİTMEN OLUN
      • EĞİTİM RESİMLERİ
      • GİZLİLİK POLİTİKAMIZ
      • İLETİŞİM

      © 2017 My E-eğitim ve Danışmanlık | Her hakkı saklıdır.

      GRPMEDYA LTD.