• UZAKTAN EĞİTİMLER
  • YÖNETİME BAKIŞ
  • YÖNETİM YAZILARI
  • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
      • Sepet

        0
    • Katılıma Açık Eğitimler
    • İş Yerinde Eğitim
    • Danışmanlık
    • Online Alışveriş
    • |
    • GİRİŞ
    • KAYIT
    MY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİMY AKADEMİA EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MERKEZİ
    • UZAKTAN EĞİTİMLER
    • YÖNETİME BAKIŞ
    • YÖNETİM YAZILARI
    • YÜZYÜZE KOBİ DANIŞMANLIĞI EĞİTİMİ
        • Sepet

          0

      YÖNETİME BAKIŞ

      • Ana Sayfa
      • Blog
      • YÖNETİME BAKIŞ
      • YÜZYIL AYAKTA KALABİLEN BİR ŞİRKETİ NASIL KURABİLİRİZ? Martin REEVES

      YÜZYIL AYAKTA KALABİLEN BİR ŞİRKETİ NASIL KURABİLİRİZ? Martin REEVES

      • Gönderen admin
      • Kategoriler YÖNETİME BAKIŞ
      • Tarih 26 Mayıs 2017
      • Yorumlar 0 yorum
      • Tags

      Amerika’da şirketlerin ömrü ortalama 30 yıldır. Şirketlerin ise yüzde 30’u ilk 5 yılda kapanmaktadır.
      Mekanik düşünce tarzının bu tabloda payı büyüktür. Çünkü, kısa vadeli düşünce, getirisi ve verimli olması sebebiyle yöneticiler tarafından tercih edilmektedir.
      Şirketlerin ömrünü uzatabilmek için biyolojiden yararlanılabilir. İnsanın bağışıklık sistemi güzel bir örnektir.
      Çünkü, bağışıklık sistemi içerisinde yer aldığı bir üst sisteme bağlı olmanın yanında modüler yapıya, çeşitli araçlara, değişime tepki verebilme ve ihtiyatlı olma özelliklerine sahiptir.
      Görülüyor ki, şirketler yönetilirken mekanik, sadece duruma göre kısa vadeli düşünmenin yanında; doğal ve biyolojik düşünmeye de yer verilmelidir.
      Dünyanın en uzun ömürlü şirketlerinden birisi de Koreli Kongo Gumi’dir. Milattan sonra yaklaşık 540 yılında kurulmuştur. Şirketi günümüze kadar 40 nesil yönetmiştir.
      Bu firma, son büyük krizde elindeki gayrimenkulleri satamayınca borçlarını ödeyememiş ve büyük bir inşaat firması tarafından alınmıştır. Kongo Gumi, ihtiyatlı davranmadığı için satılmıştır.
      Kodak da olumsuz bir örnek olarak gösterilebilir. Fujifilm ve Kodak, aynı ürünleri üreten firmalardır. Fujifilm halen başarılı bir şekilde faaliyetlerini sürdürürken, Kodak 2012’de iflasını istemiştir. Çünkü, Fujifilm çeşitli sektörlerde üretim yapıyordu, ihtiyatlıydı ve değişime uyum kabiliyeti vardı.
      Toyota örneği ilginçtir. Toyota’ya valf üreten firmada yangın çıkmış ve üretim durmuştu. Bu sebeple, Toyota da üretimini durdurmak zorunda kaldı. Çünkü, elinde otomobil üretiminde kullanacağı valf yoktu. Bu durum 5 gün sürdü. Toyata, yeni bulduğu “tam zamanında envanter yöntemiyle” otomobil üretmeye devam etti. Toyota yapısı, çözüm ve uyum kabiliyetiyle önemli bir sorunu hemen aşmıştır.
      Optik üreticisi Essilor da çevresini takip ederek henüz değerinde değilken aldığı mal ve yöntemleri geliştirerek, çevresel değişikliklerin üstesinden gelebilmiştir.
      Aslında, küçük şirketler, gelişmeleri yönlendirecek kadar güçlü olmadıklarından doğal ve biyolojik davranmaktadırlar. Çevresel değişikliklere uyum gösterebilmelerinin sebebi budur.
      Büyük şirketler, başlangıçta küçüktüler. Ancak; büyüdükçe doğal ve biyolojik davranış kabiliyetlerini kaybettiler.
      Örnekler şirketlerin mekanik ve biyolojik düşünme tarzlarını birlikte uygulamaları gerektiğini göstermektedir.

      • Paylaş:
      author avatar
      admin

      Önceki yazı

      ŞİRKETLERİN BAŞARISIZ OLMASINI NASIL ÖNLEYEBİLİRİZ? Knut HAANAES
      26 Mayıs 2017

      Sonraki yazı

      BAŞARI DEVAMLI BİR SERÜVENDİR Richard St. JOHN
      26 Mayıs 2017

      Şunları da sevebilirsiniz

      portfolio-course
      HAYALLERİNİZİ YOK ETMENİN BEŞ YOLU Bel BESCE
      26 Mayıs, 2017
      portfolio-course-3
      BAŞARI DEVAMLI BİR SERÜVENDİR Richard St. JOHN
      26 Mayıs, 2017
      Performans Yönetimi
      ŞİRKETLERİN BAŞARISIZ OLMASINI NASIL ÖNLEYEBİLİRİZ? Knut HAANAES
      26 Mayıs, 2017

      Yorum Ekle Cevabı iptal et

      E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

      Arama

      VERİLEN EĞİTİMLER

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      İLETİŞİM (İşletmelerde)

      200.00₺
      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      Stratejik Plan Yazma Eğitimi (Firmalar, Oda ve Borsalar, STK’lar İçin)

      200.00₺
      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      Odalarda Seçim Yönetimi Eğitimi

      1,500.00₺
      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      Borsalarda Seçimlerin Yönetimi Eğitimi (5174 s. Kanun’a Tabi)

      1,500.00₺
      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      İş Planı Hazırlama Eğitimi (KOSGEB, Pratik)

      200.00₺
      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      İş Modeli Tasarımı (İnovatif) Eğitimi

      75.00₺

      SON EKLENEN YAZILAR

      PETER YAKLAŞIMI
      26May2017
      KIRIK CAMLAR TEORİSİ
      26May2017
      PARKİNSON KANUNLARI
      26May2017
      EİSENHOWER MATRİSİ
      26May2017

       

      SERTİFİKALAR

      • SERTİFİKA SORGULAMA
      • BASILI SERTİFİKA

      LİNKLER

      • EĞİTİMLER
      • EĞİTMEN OLUN
      • EĞİTİM RESİMLERİ
      • GİZLİLİK POLİTİKAMIZ
      • İLETİŞİM

      © 2017 My E-eğitim ve Danışmanlık | Her hakkı saklıdır.

      GRPMEDYA LTD.